2月25日，一則消息刷爆朋友圈：娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后逝世。

2024年2月25日11點，娃哈哈集團發(fā)布訃告：中國共產黨黨員，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

消息一出，各界緬懷聲音不斷。小米創(chuàng)始人雷軍稱他為一代傳奇；阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)挽聯哀悼；“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色。”

一代商業(yè)傳奇至此落幕，500億的重擔誰來肩負，娃哈哈又將何去何從......

巨星隕落，宗慶后與他的“娃哈哈帝國”

回顧宗慶后的一生，可以說頗具傳奇色彩。

宗慶后出生于1945年，家庭窮苦，自幼隨父母顛沛流離；18歲“上山下鄉(xiāng)”，挖溝修壩、種茶割刀、上山打石；42歲才開始創(chuàng)業(yè)，46歲成立了如今家喻戶曉的娃哈哈集團。

從承包連年虧損的校辦經銷部，到打造出百億級的飲料食品帝國，宗慶后的一生與娃哈哈緊密相連、不可分割。正如他自己所說，“娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明，娃哈哈是我的整個人生所有的夢，一切的意義、價值、標簽和符號?！?/p>

1978年，33歲的宗慶后結束“上山下鄉(xiāng)”回到杭州，進入杭州工農校辦紙箱廠工作。10年間他做過推銷員，也辦過“廠中廠”，曾蹬著三輪車到處送貨，也為追債與人斗智斗勇。

10年的摸爬滾打磨練了宗慶后的心智，鍛造出他的魄力與勇氣，也為宗慶后開啟人生的轉折埋下伏筆。

1987年，宗慶后借款14萬承包了杭州某小學校辦經銷部，而該經銷部當時處于連年虧損的狀態(tài)并且還帶有承包條件：承包者必須承諾完成年產值40萬元，上交利潤4萬元。

我們不知道當時的宗慶后經歷了怎樣的心路歷程，但最終他還是做出了這樣的決定。從代理“中國花粉口服液”做起，后來開始自主生產針對兒童的營養(yǎng)口服液，宗慶后用三年的時間實現了銷售收入破億元，利潤超2000萬元的壯舉。

1991年，在政府的牽線搭橋下僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠以8000余萬元的價格兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，成為“小魚吃大魚”的經典案例。3個月后，杭罐廠就扭虧為盈，銷售收入、利稅增長了一倍多。也就是這一年，娃哈哈集團正式成立。

1996年AD鈣奶一經推出便橫掃市場，如今已成為代表娃哈哈的百億單品。1998年娃哈哈徹底退出保健品市場，此后相繼推出非常可樂、營養(yǎng)快線等大爆品。2013年，娃哈哈的營收近783億元，僅營養(yǎng)快線就貢獻了200億，宗慶后也因此位居當年福布斯華人富豪榜榜首。

但奇跡未能一直延續(xù)，2013年后，娃哈哈進入低谷期，營收連年下降，直到2021年，娃哈哈的營收才重新回到500億大關。近年來，隨著越來越多飲料新秀企業(yè)的出現，娃哈哈的旗號好像不再那么響亮，不少人認為娃哈哈這位飲料巨頭已經倒下，但事實真的如此嗎？

相關數據顯示，2022年娃哈哈營收512.02億元，雖然距離2013年782億的頂峰還相距甚遠，但這個體量在業(yè)內仍使對手們望塵莫及。2022年其營收在飲料企業(yè)中位居第一，是農夫山泉營收的近兩倍。

2024年1月29日，娃哈哈集團召開2023年度總結表彰大會表示，其2023年營收維持在500億元以上，各項經濟指標穩(wěn)中有升，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

歷經幾十年的跌宕起伏，娃哈哈始終屹立不倒，離不開宗慶后的兢兢業(yè)業(yè)。雖年近耄耋，但宗慶后直至病前始終堅持工作。每天第一個去辦公室，最后一個離開公司，每天6點起床上班，晚上11點下班，經常住在辦公室，一年中至少有一半的時間在全國各地奔波。

在工作中宗慶后十分強勢，幾乎是總攬了娃哈哈的各大事務，牢牢把控著集團的話語權，這也使得娃哈哈在管理上對宗慶后有極強的依賴性。

那么失去宗慶后掌舵的娃哈哈能否續(xù)寫這段傳奇，娃哈哈又將走向何處？

500億重擔，失去宗慶后的娃哈哈何去何從

關于娃哈哈的接班問題，似乎早已成定局。

公開信息顯示，宗慶后去世前已卸任娃哈哈法定代表人、執(zhí)行董事、經理等職務，由宗馥莉接任。2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經理，由其女兒宗馥莉接任。

宗馥莉，1982年出生。與大多不愿繼承父業(yè)的“二代”不同，宗馥莉大學一畢業(yè)就主動進入公司，并從一線干起。2007年擔任宏勝飲料總裁開啟創(chuàng)業(yè)之路；2010年出任娃哈哈進出口公司總經理；2018年進入娃哈哈集團擔任品牌公關部長一職。

與父親一樣，宗馥莉也是一名工作狂，每天工作十幾個小時。不過，與父親有著不同成長背景與生活環(huán)境的宗馥莉在經營理念上又與父親存在天然的分歧。

與宗慶后的“單打獨斗”相比，留學歐美的80后宗馥莉更重視團隊合作以及嚴格按照規(guī)章制度辦事。面對資本市場，宗馥莉也不同于父親“堅決不上市”的態(tài)度，她認為“未來，只有跟資本市場相結合才會走得更遠”。

盡管一直被視為娃哈哈接班人，但宗馥莉卻一直未能進入權力的核心。很長一段時間里，娃哈哈集團的董事長和總經理，由宗慶后一人兼任。因此在集團內部宗馥莉主要扛起了娃哈哈“年輕化”的大旗。

2016年，宗馥莉推出果蔬汁品牌KellyOne，但最終未能激起什么水花。在擔任娃哈哈品牌公關部部長的期間她又與時俱進打造了多個聯名產品，并將營銷重心逐步向線上轉移。

說到宗馥莉做過最出圈的一件事，莫過于換掉代言人王力宏，啟用流量新人，引發(fā)的爭議直至王力宏“塌房”才算停息。

2021年，宗慶后表示正在培養(yǎng)接班人，會逐漸退居二線。同年宗馥莉被欽定為娃哈哈副董事長兼總經理，成為了名副其實的接班人。

身處食品飲料行業(yè)20年，宗馥莉也算是經驗十足。隨著父親宗慶后的離世，宗馥莉接管的不僅僅是品牌年輕化的重任，面對競爭激烈的市場競爭，她必須帶領集團殺出重圍，進行一場全方位的新變革。

關于未來娃哈哈企業(yè)的經營管理模式，有專業(yè)人士指出，極可能是一種“宗馥莉+職業(yè)經理人管理團隊”混搭經營模式。

但無疑的是，娃哈哈將進入一個新的時代。宗馥莉能否扛得動這500億的重擔，讓我們拭目以待。

（本文綜合自人民網、澎湃新聞、娃哈哈官網等）

（全國食品博覽會,安徽糖酒會,南京糖酒會）